Praktijkmanagement
Tijdens de huisartsopleiding kom je in aanraking met alle aspecten van het huisartsenvak. Daar hoort het managen van een praktijk en het zorgen voor jezelf als huisarts ook bij. Want een goede organisatie in de huisartsenpraktijk komt de patiëntenzorg ten goede. Het thema praktijkmanagement gaat over de huisartsenpraktijk als bedrijf. Binnen dit thema leer je over welke vaardigheden je moet beschikken om een bijdrage te kunnen leveren aan een goed functionerend bedrijf.
Rol van de huisarts
Binnen het thema praktijkmanagement staat het concept shared leadership uit het Medical Leadership Competence Framework (MLCF) centraal. Het houdt in dat het tonen van leiderschap niet voorbehouden is aan mensen met een formele leiderschapsrol zoals de praktijkhouder zelf. Maar dat ook praktijkmanagers, praktijkmedewerkers en huisartsen die in dienst zijn bij een huisarts bijdragen aan management en leiderschap.
Kenmerkende beroepsactiviteiten
Onderstaande kenmerkende beroepsactiviteiten (KBA’s) horen bij het thema praktijkmanagement:
- Formuleert een persoonlijke en een praktijkvisie op de huisartsenzorg.
- Stelt een verbeterplan op en voert dit uit.
- Superviseert individuele praktijkmedewerkers bij het uitvoeren van voorbehouden handelingen.
- Levert een bijdrage aan de patiëntveiligheid door het melden, analyseren en afhandelen van patiëntveiligheidsproblemen.
- Heeft inzicht in de financiering en bedrijfsvoering van de huisartsenpraktijk, declareert eigen verrichtingen en adviseert patiënten over de financiële consequenties van een medische behandeling/diagnostiek.
- Vertegenwoordigt de opleidingspraktijk voor een specifiek thema in een multidisciplinair overleg.
- Stemt de praktijkvoering en informatievoorziening af op de behoeften van de patiëntenpopulatie.
Opleidingsinnovatie
Verbreding en verdieping onderwijs praktijkmanagement
